W ramach naszych usług oferujemy doradztwo logistyczne - profesjonalne wsparcie w podejmowaniu właściwych decyzji w kluczowych dla Twojej firmy obszarach (produkcja, magazyn, dystrybucja), dzięki którym zwiększamy efektywność zachodzących w niej procesów. Niezależne doradztwo logistyczne świadczone jest przez nasz zespół praktyków - inżynierów i konsultantów z wieloletnim doświadczeniem w zarządzaniu projektami, planowaniu procesów logistycznych oraz wdrażaniu rozwiązań automatyzacji magazynowej.
Oferujemy doradztwo w dziedzinie logistyki magazynowej, czyli wsparcie menadżerskie w różnych zakresach działania magazynu, w zależności od potrzeb klienta. Doradztwo logistyczne może pomagać w wielu problemach w firmie, m.in. kompletacji lub magazynowaniu. Skupia się również na obniżeniu kosztów magazynowych przy wzroście efektywności magazynu.
Firma LLS zajmuje się także tworzeniem całej infrastruktury magazynowej wraz z procesami magazynowymi, określamy wymagania, które powinien spełniać system informatyczny wspierający procesy na magazynie coraz opracowujemy wizję i koncepcję systemu logistycznego. Sprawdź w czym może pomóc doradztwo logistyczne twojej firmie.
Kompleksowe doradztwo od A do Z
Kiedy jest ten odpowiedni moment, by zatrudnić doradcę ds. logistyki? ZANIM przedsiębiorstwo podejmie kroki optymalizujące magazyn. Dlaczego? Dobry analityk najpierw powinien zdiagnozować problem i obszary, które go dotyczą. Dopiero po diagnozie rozpoczyna się "leczenie", czyli optymalizacja i ulepszanie magazynu oraz jego procesów przepływu. Dlatego właśnie w firmie LLS doradztwo logistyczne przeprowadzamy w kilku krokach:
- DIAGNOZA - audyt logistyczny Quick Check
Audyt pozwala na zapoznanie się z aktualnym stanem logistyki, definiuje procesy przepływu, zaangażowanie zasobów ludzkich oraz istniejące w nich problemy.
- TERAPIA - analiza danych + Master Plan + symulacje procesów + Detail Plan + Project Management
Analiza danych - jest etapem tworzenia modeli matematycznych, na bazie których tworzony jest Master Plan
Master Plan jest koncepcyjnym planem nowej logistyki, uwzględniającym analizę bieżącego przepływu. W Master Planie przygotowujemy zazwyczaj 2-3 projekty magazynu z uzasadnieniem wyborów oraz ze wstępną kalkulacją kosztów wdrożenia (CAPEX) i użytkowania (OPEX).
Detail Plan to planowanie szczegółowe zatwierdzonej wersji projektu. Na tym etapie szczegółowo opisujemy procesy, funkcjonalności, automatyzację. Przedstawiamy projekt systemu magazynowego WMS i specyfikację techniczną.
Project Management to już etap realizacji i wdrożenia. Rozpisujemy przetargi, analizujemy zgłoszenia, weryfikujemy dokumentację i wdrażamy automatyzację magazynową.
- PROFILAKTYKA - konsulting logistyczny
Po wdrożeniu nowej logistyki w magazynie należy ciągle obserwować i audytować zachodzące w nim procesy. Konsulting logistyczny pomaga w zarządzaniu zmianami w organizacji i zasobami ludzkimi w magazynie, a także pomaga szybko reagować na zmiany. Dzięki ciągłemu nadzorowi można dokonać zmian optymalizacyjnych jeszcze zanim pojawią się pierwsze przestoje czy problemy, których wcześniej nie dało się przewidzieć.
Obszary doradztwa logistycznego w przedsiębiorstwie
- magazyn i produkcja - doradztwo w zakresie logistyki i przepływu towarów;
- wąskie gardła - znalezienie wszystkich obszarów, które ograniczają lub spowalniają procesy logistyczne, generując dodatkowe koszty (audyt logistyczny na etapie QUICK-CHECK);
- koszty - wsparcie w optymalizacji kosztów w procesie planowania nowego magazynu;
- zasoby ludzkie - pomoc w optymalizacji zużycia środków pracy, zwiększenia wydajności i efektywności;
Doradztwo logistyczne to przygotowanie spójnych, efektywnych i indywidualnie dopasowanych rozwiązań dla przedsiębiorstwa, w celu zwiększenia jego wydajności i zoptymalizowania procesów i kosztów.
Korzyści płynące z doradztwa logistycznego
- uzyskanie obiektywnej, eksperckiej oceny bieżącego stanu
- zwiększenie efektywności działań
- optymalizacja kosztów procesów logistycznych
- poprawa wydajności magazynu
- zmniejszenie ryzyka podejmowania błędnych decyzji
- zwiększenie wydajności zespołu
- ocena korzyści zautomatyzowanych rozwiązań
- uzyskanie większej kontroli nad procesami produkcji i magazynowania
- wyznaczenie nowego kierunku działań, nastawionego na wydajność i zyskowność
Powdrożeniowy konsulting logistyczny
Poprzez konsulting logistyczny pomagamy Przedsiębiorcom w stałym nadzorze procesów, szczególnie po wdrożeniu optymalizacji i automatyzacji magazynu. Eksperci - praktycy, podczas indywidualnych spotkań analizują dane logistyczne, dokonują obserwacji i rozmawiają z Klientami o problemach, których nie dało się przewidzieć podczas planowania koncepcyjnego czy szczegółowego.
Konsultacje logistyczne obejmują:
- ciągły audyt procesów logistycznych
- zarządzanie zmianami
- szybkie rozwiązanie kluczowych problemów
- indywidualne propozycje optymalizacji
Interesuje Cię konsulting logistyczny? Skontaktuj się z nami. Dobierzemy najkorzystniejsze rozwiązania dla Twojego przedsiębiorstwa.