Jasne rozwiązania,
prosta logistyka

Projekt logistyczny

Dobrze przygotowany projekt logistyki w przedsiębiorstwie wpływa na efektywność nie tylko magazynu, ale również działów produkcji i dystrybucji, a także w znacznym zakresie decyduje o opłacalności całego biznesu. Chcesz zwiększyć wydajność swojej firmy? Zobacz jak poprawnie przygotować projekt logistyczny.

Co możesz zyskać?

  • procesy logistyczne będą przebiegać w sposób przemyślany, efektywny, dopasowany do specyfiki prowadzonego biznesu
  • zoptymalizujesz koszty logistyczne
  • wykorzystasz potencjał posiadanych zasobów
  • unikniesz podejmowania błędnych decyzji w zakresie inwestycji logistycznych

5 etapów projektu logistycznego

Kompleksowy projekt logistyczny w naszej firmie przygotowujemy w oparciu o pięć punktów:

  1. Szybki audyt (Quick Check)
     
    • audyt procesów logistycznych i zapoznanie się z aktualną sytuacją
    • opinia eksperta dot. aktualnego stanu magazynu
    • propozycja optymalizacji procesów magazynowych
       
  2. Planowanie koncepcyjne (Master Plan)
     
    • analiza danych dot. procesów i zamówień
    • przygotowanie dwóch projektów magazynu z uzasadnieniem
    • kalkulacja kosztów wdrożenia planu optymalizacji magazynu
       
  3. Planowanie szczegółowe (Detail Plan)
    • szczegółowe zaplanowanie logistyki w firmie, łącznie z wymaganiami dot. nowej organizacji magazynu
    • szczegółowy opis procesów funkcjonalności i automatyzacji
    • projekt systemu magazynowego WMS
    • specyfikacja techniczna parametrów projektu
       
  4. Realizacja projektu (Project Management)
     
    • rozpisanie przetargu
    • analiza zgłoszeń dostawców
    • weryfikacja dokumentacji technicznej
    • nadzór nad uruchomieniem
    • wsparcie we wdrożeniu automatyzacji magazynowej
       
  5. Wsparcie powdrożeniowe (konsulting)
     
    • ciągły audyt procesów logistycznych
    • propozycje optymalizacji magazynu
    • zarządzanie zmianami
    • konsulting logistyczny

Dobrze zaprojektuj swoją logistykę

Efektywne planowanie zaczyna się od prawidłowej struktury i sposobu zbierania danych o przedsiębiorstwie - informacji ilościowych o:

  • zleceniach
  • objętościach potoków towarowych
  • sztukach przemieszczeń
  • intensywności w ciągu dnia lub zmiany (profil zleceń – profil dnia)

Opracowanie w/w danych daje możliwość stworzenia modelu matematycznego, na którym opieramy dalsze planowanie logistyczne, dobieramy odpowiednie technologie i sprawdzamy ich efektywność finansową.


Co planować w pierwszej kolejności – proces czy budynek?

Ogólnie mówiąc, najbardziej optymalne parametry magazynu uzyskamy wtedy, kiedy jeszcze przed planem budowy pomieszczenia uwzględnimy procesy przepływu i automatyzację. Jednakże takie sytuacje zdarzają się rzadko, w większości przypadków planujemy zmiany w magazynie na istniejących obiektach. W zależności od przyjętej formy rozbudowy przedsiębiorstwa, planowanie procesowe wymaga różnego podejścia i wiąże się z innymi decyzjami i problemami:

  • przy budowie nowej hali mamy największe możliwości, jednak muszą one być podporządkowanie potrzebom procesowym,
  • przy wynajmie dodatkowej przestrzeni jesteśmy ograniczeni parametrami dostępnych pomieszczeń,
  • przy rozbudowie aktualnego magazynu musimy zabezpieczyć ciągłość istniejących procesów, a także ustalić kompromis między efektywnością i możliwościami nowej przestrzeni.

Twoja firma potrzebuje optymalizacji magazynu? Skontaktuj się z nami. Dobierzemy najkorzystniejsze rozwiązania dla Twojego przedsiębiorstwa i przedstawimy okres ROI (zwrotu z inwestycji logistycznej).

napisz do nas

Tę stronę oceniły już 4 osoby.
Średnia ocen to 5.00 na 5 możliwych.
Brak oceny