Ein gut durchdachtes Unternehmenslogistikprojekt beeinflusst nicht nur die Effizienz des Lagers, sondern auch die der Produktions- und Vertriebsabteilungen und bestimmt in hohem Maße die Rentabilität des gesamten Unternehmens, da der Logistiker ein untrennbarer Bestandteil der Prozesse und der Kostenkette Ihres Unternehmens ist. Wollen Sie die Prozesseffizienz Ihres Unternehmens steigern? Erfahren Sie, wie Sie ein Logistikprojekt richtig vorbereiten.
Was können Sie erreichen?
- Ihre logistischen Prozesse sind durchdacht, effizient und auf Ihr Unternehmen zugeschnitten
- optimieren Sie Ihre Logistikkosten
- Sie schöpfen das Potenzial Ihrer Ressourcen aus
- vermeiden Sie logistische Fehlinvestitionen
5 Etappen des Logistikprojektes
Das komplexe Logistikprojekt bereiten wir in unserer Firma aufgrund von 5 Punkten vor:
- Schnell-Audit (Quick Check)
- Audit der Logistikprozesse und eine bessere Kenntnis der aktuellen Situation
- Gutachten des Sachverständigen über den aktuellen Lagerbestand
- Vorschlag zur Optimierung der Lagerprozesse
- Konzeptplanung (Master Plan)
- Analyse der Daten über Prozesse und Aufträge
- Ausarbeitung von zwei Lagerprojekten samt Begründung
- Kalkulation der Kosten, die mit der Implementierung des Plans zur Lageroptimierung verbunden sind
- Detaillierte Planung (Detail Plan)
- eine detaillierte Einplanung in der Firma, samt Anforderungen an die neue Organisation des Lagers
- eine detaillierte Beschreibung der Funktionalitäts- und Automatisierungsprozesse
- Projekt des Lagerverwaltungssystems (LVS) (im Englischen: Warehouse Management System = WMS)
- Technische Spezifikation der Projektparameter
- Projektausführung (Projektmanagement)
- Vergabe der Ausschreibung
- Analyse der Erklärungen von Lieferanten über die Teilnahme an der Ausschreibung
- Überprüfung der technischen Dokumentation
- Beaufsichtigung der Inbetriebnahme
- Unterstützung bei Umsetzung der Lagerautomatisierung
- Unterstützung nach der Umsetzung (Consulting)
- ständiges Audit der Logistikprozesse
- Vorschläge zur Lageroptimierung
- Änderungsmanagement
- Logistikconsulting
Gestalten Sie Ihre Logistikprozesse richtig
Effiziente Planung beginnt mit einer ordnungsgemäßen Struktur sowie der Art und Weise der Erfassung von Daten über das Unternehmen – quantitative Informationen betreffend:
- Aufträge/Bestellungen
- Volumen-Warenströme
- Anzahl der Räume
- tägliche Intensität oder Änderung (Profil der Aufträge – Profil des Tages)
Die Bearbeitung der o/g Elementen ermöglicht die Erstellung eines mathematischen Modells, auf dem die weitere Logistikplanung basiert; wir passen entsprechende Technologien an und überprüfen ihre finanzielle Kapazität.
Was sollte man zunächst planen – den Prozess oder das Gebäude?
Die optimalsten Parameter für die Prozesseffizienz eines Lagers können erreicht werden, wenn die Fließprozesse und ihre Automatisierung bereits vor der Planung des Baus der Anlage berücksichtigt werden. Solche Situationen sind jedoch selten; in den meisten Fällen planen wir Änderungen des Lagers in bestehenden Anlagen. Je nach Form der Unternehmenserweiterung erfordert die Prozessplanung unterschiedliche Ansätze und ist mit unterschiedlichen Entscheidungen und Problemen verbunden:
- Beim Bau einer neuen Halle haben wir die größten Möglichkeiten, die aber den Prozessbedürfnissen untergeordnet werden müssen,
- bei der Anmietung zusätzlicher Flächen sind wir durch die Parameter der verfügbaren Räumlichkeiten begrenzt,
- bei der Erweiterung eines bestehenden Lagers müssen wir die Kontinuität der bestehenden Prozesse sicherstellen und gleichzeitig einen Kompromiss zwischen Effizienz und Kapazität des neuen Raums finden.
Muss Ihr Unternehmen sein Lager optimieren? Wir werden die für Ihr Unternehmen vorteilhaftesten Lösungen auswählen und Ihnen einen ROI-Zeitraum (Return on Logistics Investment) nennen.