Простые решения, простая логистика

Логистический проект

Хорошо подготовленный логистический проект на предприятии влияет на эффективность не только склада, но и отделов производства и дистрибуции, а также в значительной степени определяет рентабельность всего бизнеса. Желаете повысить производительность своей компании? Посмотрите, как правильно подготовить логистический проект.

Что Вы можете получить?

  • логистические процессы будут протекать обдуманно, эффективно, с учетом специфики бизнеса
  • оптимизируете затраты на логистику
  • используете потенциал имеющихся ресурсов
  • избежите принятия неправильных решений в области инвестиций в логистику

5 этапов логистического проекта

Комплексный логистический проект в нашей компании мы готовим на основе пяти пунктов:

  1. Экспресс аудит (Quick Check)
     
    • аудит логистических процессов и ознакомление с текущей ситуацией
    • экспертное заключение относительно текущего состояния склада
    • предложение по оптимизации складских процессов
       
  2. Концептуальное планирование (Master Plan)
     
    • Анализ данных реального товарного потока
    • подготовка двух проектов склада с обоснованием
    • расчет затрат на реализацию плана оптимизации склада
       
  3. Рабочее планирование (Detail Plan)
     
    • рабочее планирование логистики в компании, включая требования к новой организации склада
    • подробное описание процессов функциональности и  автоматизации
    • Дизайн Проект WMS
    • техническая спецификация параметров проекта
       
  4. Реализация проекта (Управление проектом)
     
    • объявление тендера
    • анализ заявок поставщиков
    • верификация технической документации
    • надзор за вводом в эксплуатацию
    • поддержка при реализации складской автоматизации
       
  5. Поддержка после внедрения (консалтинг)
     
    • непрерывный аудит логистических процессов
    • предложения по оптимизации склада
    • управление изменениями
    • логистический консалтинг
       

Хорошо спланируйте свою логистику

Эффективное планирование начинается с правильной структуры и способа сбора данных о предприятии - количественной информации о:

  • заказах
  • объемах товарных потоков
  • объемах перемещений
  • интенсивности в течение дня или изменениях (профиль заказов - профиль дня)

Обработка этих данных дает возможность создать математическую модель, на которой мы основываем дальнейшее логистическое планирование, выбираем соответствующие технологии и проверяем их финансовую эффективность.


Что планировать в первую очередь - процесс или здание?

Удалить первую фразу, наиболее оптимальные параметры склада получаются тогда, когда еще до планирования строительства помещения принимаются во внимание процессы потока и автоматизация. Однако такие ситуации случаются редко, в большинстве случаев мы планируем изменения на складе на существующих объектах. В зависимости от принятой формы развития предприятия, планирование процессов требует разных подходов и связано с другими решениями и проблемами:

  • при строительстве нового склада у нас есть самые большие возможности, однако они должны быть подчинены потребностям процессов,
  • при аренде дополнительных площадей мы ограничены параметрами предлагаемых помещений,
  • при расширении текущего склада необходимо обеспечить непрерывность существующих процессов, а также найти компромисс между эффективностью и возможностями новых площадей.

Требуется ли Вашей компании оптимизация склада? Связаться с нами. Мы выберем наилучшие решения для Вашего предприятия и представим период ROI (рентабельность инвестиций в логистику).

Напишите нам

Никто еще не оценил эту страницу.
Будьте первыми!
Еще не оценено