Грамотно разработанный логистический проект компании влияет на эффективность работы не только склада, но и производственных и дистрибьюторских подразделений, и во многом определяет прибыльность всего бизнеса, поскольку логист является неотъемлемой составляющей процессов и цепочки затрат Вашей компании. Хотите повысить эффективность процессов в своей компании? Узнайте, как правильно подготовить логистический проект.
Что Вы можете получить?
- продуманные, эффективные и адаптированные к условиям вашего бизнеса логистические процессы
- оптимизация затрат на логистику
- вы будете использовать потенциал своих ресурсов
- вы избежите принятия неверных решений об инвестициях в логистику
5 этапов логистического проекта
Комплексный логистический проект в нашей компании мы готовим на основе пяти пунктов:
- Экспресс аудит (Quick Check)
- аудит логистических процессов и ознакомление с текущей ситуацией
- экспертное заключение относительно текущего состояния склада
- предложение по оптимизации складских процессов
- Концептуальное планирование (Master Plan)
- Анализ данных реального товарного потока
- подготовка двух проектов склада с обоснованием
- расчет затрат на реализацию плана оптимизации склада
- Рабочее планирование (Detail Plan)
- рабочее планирование логистики в компании, включая требования к новой организации склада
- подробное описание процессов функциональности и автоматизации
- Дизайн Проект WMS
- техническая спецификация параметров проекта
- Реализация проекта (Управление проектом)
- объявление тендера
- анализ заявок поставщиков
- верификация технической документации
- надзор за вводом в эксплуатацию
- поддержка при реализации складской автоматизации
- Поддержка после внедрения (консалтинг)
- непрерывный аудит логистических процессов
- предложения по оптимизации склада
- управление изменениями
- логистический консалтинг
Хорошо спроектируйте логистические процессы
Эффективное планирование начинается с правильной структуры и способа сбора данных о предприятии - количественной информации о:
- заказах
- объемах товарных потоков
- объемах перемещений
- интенсивности в течение дня или изменениях (профиль заказов - профиль дня)
Обработка этих данных дает возможность создать математическую модель, на которой мы основываем дальнейшее логистическое планирование, выбираем соответствующие технологии и проверяем их финансовую эффективность.
Что планировать в первую очередь - процесс или здание?
Наиболее оптимальные параметры технологической эффективности склада могут быть достигнуты в том случае, если поточные процессы и их автоматизация учитываются еще до планирования строительства объекта. Однако такие ситуации встречаются редко, в большинстве случаев мы планируем изменения в работе склада на уже существующих объектах. В зависимости от принятой формы расширения компании планирование процессов требует разных подходов и связано с различными решениями и проблемами:
- при строительстве нового цеха мы имеем самые широкие возможности, но они должны быть подчинены технологическим потребностям,
- при аренде дополнительных площадей мы ограничены параметрами имеющихся помещений,
- при расширении существующего склада необходимо обеспечить непрерывность существующих процессов, а также найти компромисс между эффективностью и вместимостью нового помещения.
Вашей компании требуется оптимизация склада? Мы подберем наиболее выгодные решения для Вашей компании и предоставим срок окупаемости инвестиций в логистику (ROI).