Логистический проект
Хорошо подготовленный логистический проект на предприятии влияет на эффективность не только склада, но и отделов производства и дистрибуции, а также в значительной степени определяет рентабельность всего бизнеса. Желаете повысить производительность своей компании? Посмотрите, как правильно подготовить логистический проект.
Что Вы можете получить?
- логистические процессы будут протекать обдуманно, эффективно, с учетом специфики бизнеса
- оптимизируете затраты на логистику
- используете потенциал имеющихся ресурсов
- избежите принятия неправильных решений в области инвестиций в логистику
5 этапов логистического проекта
Комплексный логистический проект в нашей компании мы готовим на основе пяти пунктов:
- Экспресс аудит (Quick Check)
- аудит логистических процессов и ознакомление с текущей ситуацией
- экспертное заключение относительно текущего состояния склада
- предложение по оптимизации складских процессов
- Концептуальное планирование (Master Plan)
- Анализ данных реального товарного потока
- подготовка двух проектов склада с обоснованием
- расчет затрат на реализацию плана оптимизации склада
- Рабочее планирование (Detail Plan)
- рабочее планирование логистики в компании, включая требования к новой организации склада
- подробное описание процессов функциональности и автоматизации
- Дизайн Проект WMS
- техническая спецификация параметров проекта
- Реализация проекта (Управление проектом)
- объявление тендера
- анализ заявок поставщиков
- верификация технической документации
- надзор за вводом в эксплуатацию
- поддержка при реализации складской автоматизации
- Поддержка после внедрения (консалтинг)
- непрерывный аудит логистических процессов
- предложения по оптимизации склада
- управление изменениями
- логистический консалтинг
Хорошо спланируйте свою логистику
Эффективное планирование начинается с правильной структуры и способа сбора данных о предприятии - количественной информации о:
- заказах
- объемах товарных потоков
- объемах перемещений
- интенсивности в течение дня или изменениях (профиль заказов - профиль дня)
Обработка этих данных дает возможность создать математическую модель, на которой мы основываем дальнейшее логистическое планирование, выбираем соответствующие технологии и проверяем их финансовую эффективность.
Что планировать в первую очередь - процесс или здание?
Удалить первую фразу, наиболее оптимальные параметры склада получаются тогда, когда еще до планирования строительства помещения принимаются во внимание процессы потока и автоматизация. Однако такие ситуации случаются редко, в большинстве случаев мы планируем изменения на складе на существующих объектах. В зависимости от принятой формы развития предприятия, планирование процессов требует разных подходов и связано с другими решениями и проблемами:
- при строительстве нового склада у нас есть самые большие возможности, однако они должны быть подчинены потребностям процессов,
- при аренде дополнительных площадей мы ограничены параметрами предлагаемых помещений,
- при расширении текущего склада необходимо обеспечить непрерывность существующих процессов, а также найти компромисс между эффективностью и возможностями новых площадей.
Требуется ли Вашей компании оптимизация склада? Связаться с нами. Мы выберем наилучшие решения для Вашего предприятия и представим период ROI (рентабельность инвестиций в логистику).