Логистический проект

Грамотно разработанный логистический проект компании влияет на эффективность работы не только склада, но и производственных и дистрибьюторских подразделений, и во многом определяет прибыльность всего бизнеса, поскольку логист является неотъемлемой составляющей процессов и цепочки затрат Вашей компании. Хотите повысить эффективность процессов в своей компании? Узнайте, как правильно подготовить логистический проект.

Что Вы можете получить?

  • продуманные, эффективные и адаптированные к условиям вашего бизнеса логистические процессы
  • оптимизация затрат на логистику
  • вы будете использовать потенциал своих ресурсов
  • вы избежите принятия неверных решений об инвестициях в логистику

5 этапов логистического проекта

Комплексный логистический проект в нашей компании мы готовим на основе пяти пунктов:

  1. Экспресс аудит (Quick Check)
     
    • аудит логистических процессов и ознакомление с текущей ситуацией
    • экспертное заключение относительно текущего состояния склада
    • предложение по оптимизации складских процессов
       
  2. Концептуальное планирование (Master Plan)
     
    • Анализ данных реального товарного потока
    • подготовка двух проектов склада с обоснованием
    • расчет затрат на реализацию плана оптимизации склада
       
  3. Рабочее планирование (Detail Plan)
     
    • рабочее планирование логистики в компании, включая требования к новой организации склада
    • подробное описание процессов функциональности и  автоматизации
    • Дизайн Проект WMS
    • техническая спецификация параметров проекта
       
  4. Реализация проекта (Управление проектом)
     
    • объявление тендера
    • анализ заявок поставщиков
    • верификация технической документации
    • надзор за вводом в эксплуатацию
    • поддержка при реализации складской автоматизации
       
  5. Поддержка после внедрения (консалтинг)
     
    • непрерывный аудит логистических процессов
    • предложения по оптимизации склада
    • управление изменениями
    • логистический консалтинг
       

Хорошо спроектируйте логистические процессы

Эффективное планирование начинается с правильной структуры и способа сбора данных о предприятии - количественной информации о:

  • заказах
  • объемах товарных потоков
  • объемах перемещений
  • интенсивности в течение дня или изменениях (профиль заказов - профиль дня)

Обработка этих данных дает возможность создать математическую модель, на которой мы основываем дальнейшее логистическое планирование, выбираем соответствующие технологии и проверяем их финансовую эффективность.

Что планировать в первую очередь - процесс или здание?

Наиболее оптимальные параметры технологической эффективности склада могут быть достигнуты в том случае, если поточные процессы и их автоматизация учитываются еще до планирования строительства объекта. Однако такие ситуации встречаются редко, в большинстве случаев мы планируем изменения в работе склада на уже существующих объектах. В зависимости от принятой формы расширения компании планирование процессов требует разных подходов и связано с различными решениями и проблемами:

  • при строительстве нового цеха мы имеем самые широкие возможности, но они должны быть подчинены технологическим потребностям,
  • при аренде дополнительных площадей мы ограничены параметрами имеющихся помещений,
  • при расширении существующего склада необходимо обеспечить непрерывность существующих процессов, а также найти компромисс между эффективностью и вместимостью нового помещения.

Вашей компании требуется оптимизация склада? Мы подберем наиболее выгодные решения для Вашей компании и предоставим срок окупаемости инвестиций в логистику (ROI).

Напишите нам