Грамотно разработанный логистический проект компании влияет на эффективность работы не только склада, но и производственных и дистрибьюторских подразделений, и во многом определяет прибыльность всего бизнеса, поскольку логист является неотъемлемой составляющей процессов и цепочки затрат Вашей компании. Хотите повысить эффективность процессов в своей компании? Узнайте, как правильно подготовить логистический проект.
Комплексный логистический проект в нашей компании мы готовим на основе пяти пунктов:
Эффективное планирование начинается с правильной структуры и способа сбора данных о предприятии - количественной информации о:
Обработка этих данных дает возможность создать математическую модель, на которой мы основываем дальнейшее логистическое планирование, выбираем соответствующие технологии и проверяем их финансовую эффективность.
Наиболее оптимальные параметры технологической эффективности склада могут быть достигнуты в том случае, если поточные процессы и их автоматизация учитываются еще до планирования строительства объекта. Однако такие ситуации встречаются редко, в большинстве случаев мы планируем изменения в работе склада на уже существующих объектах. В зависимости от принятой формы расширения компании планирование процессов требует разных подходов и связано с различными решениями и проблемами:
Вашей компании требуется оптимизация склада? Мы подберем наиболее выгодные решения для Вашей компании и предоставим срок окупаемости инвестиций в логистику (ROI).