Моделирование процессов становится интересным дополнением на этапе планирования, когда мы определяем производительность сотрудников или необходимое количество рабочих мест с учетом их конфигурации как переменной. Изменяя параметры переменных, мы получаем дополнительную проверку предположений, основанных, например, только на опыте проектной группы или самого заказчика. Моделирование позволяет динамически представлять и анализировать не только изменяющиеся потоки товаров, но и поведение сотрудников и их взаимодействие на складе, когда переменной является количество сотрудников, работающих на станции. Они позволяют протестировать планируемое оборудование и разработанные процессы с учетом специфики представленного проекта, прежде чем внедрять изменения в реальную складскую среду. Мы можем наблюдать поведение на любом уровне детализации и сравнивать различные сценарии, что позволяет нам выбрать наиболее эффективный вариант с точки зрения конфигурации оборудования и сотрудников.
К процессам, которые мы можем спроектировать в рамках нашего моделирования, относятся, прежде всего:
- Одно/многоступенчатая ручная комплектация
- Прием товара и упаковка заказов.
- Ручная сортировка.
- Ручная подготовка паллет к отправке.
- Размещение товаров на складе.
- Разгрузка/погрузка транспортных средств.
- Специальные ручные процессы, например, контроль качества или упаковка.
- Поведение сотрудников при эвакуации.
Благодаря моделированию процессов клиент может сравнить и проверить выбранные процессы с точки зрения эффективности и функциональности еще до принятия инвестиционного решения или провести бизнес-анализ существующих складских процессов.