Im Rahmen unserer Dienstleistungen bieten wir Logistikberatung an - professionelle Unterstützung bei der Entscheidungsfindung in den Schlüsselbereichen Ihres Unternehmens (Produktion, Lager, Distribution) zur Steigerung der Effizienz Ihrer Prozesse. Die unabhängige Logistikberatung erfolgt durch unser Team von Praktikern - Ingenieuren und Beratern mit langjähriger Erfahrung im Projektmanagement, in der Planung von Logistikprozessen und in der Implementierung von Lagerautomatisierungslösungen.
Wir bieten Lagerlogistikberatung, d.h. Managementunterstützung in verschiedenen Bereichen des Lagerbetriebs, je nach den Bedürfnissen des Kunden. Logistikberatung kann bei vielen Problemen in einem Unternehmen helfen, z. B. bei der Kommissionierung oder Lagerung. Sie konzentriert sich auch auf die Senkung der Lagerkosten bei gleichzeitiger Steigerung der Lagereffizienz.
LLS ist auch an der Einrichtung der gesamten Lagerinfrastruktur mit Lagerprozessen beteiligt. Wir definieren die Anforderungen an das IT-System, das die Lagerprozesse unterstützt, und entwickeln die Vision und das Konzept des Logistiksystems. Finden Sie heraus, wie Logistikberatung Ihrem Unternehmen helfen kann.
Eine komplexe Beratung
von A bis Z
Wann ist der richtige Zeitpunkt, einen Logistikberater zu engagieren? BEVOR ein Unternehmen Maßnahmen zur Optimierung seines Lagers ergreift. Und warum? Ein guter Analytiker sollte zunächst eine Diagnose des Problems und der betroffenen Bereiche stellen. Erst nach der Diagnose beginnt die "Behandlung", d. h. die Optimierung und Verbesserung des Lagers und seiner Ablaufprozesse. Aus diesem Grund führen wir bei LLS die Logistikberatung in mehreren Schritten durch:
- DIAGNOZE - Quick Check Logistik-Audit
Das Audit gibt einen Überblick über den aktuellen Stand der Logistik, definiert die Ablaufprozesse, die Einbindung der Humanressourcen und die darin bestehenden Probleme.
- THERAPIE - Datenanalyse + Masterplan + Prozesssimulationen + Detailplan + Projektmanagement
Datenanalyse - ist die Phase der Erstellung mathematischer Modelle, auf deren Grundlage der Masterplan entwickelt wird
Der Masterplan ist ein konzeptioneller Plan für die neue Logistik, der die Analyse des aktuellen Flusses berücksichtigt. Im Masterplan werden in der Regel 2-3 Lagerentwürfe mit Begründungen für die getroffenen Entscheidungen und einer vorläufigen Berechnung der Realisierungs- (CAPEX) und Betriebskosten (OPEX) erstellt.
Der Detailplan ist die detaillierte Planung der genehmigten Version des Projekts. In dieser Phase beschreiben wir die Prozesse, Funktionalitäten und die Automatisierung im Detail. Wir stellen das Design des WMS und die technischen Spezifikationen vor.
Das Projektmanagement ist die Realisierungs- und Umsetzungsphase. Wir erstellen Angebote, analysieren die Anforderungen, überprüfen die Dokumentation und implementieren die Lagerautomatisierung.
- PROFILACITY - Logistik-Beratung
Nachdem die neue Logistik im Lager eingeführt wurde, ist es notwendig, die Prozesse im Lager ständig zu beobachten und zu überprüfen. Die Logistikberatung hilft, organisatorische und personelle Veränderungen im Lager zu managen und schnell auf Veränderungen zu reagieren. Dank der kontinuierlichen Überwachung können Optimierungsänderungen vorgenommen werden, noch bevor die ersten Ausfallzeiten oder Probleme auftreten, die vorher nicht absehbar waren.
Bereiche der Logistikberatung im Unternehmen
- Lager und Produktion - Beratung zu Logistik und Warenfluss;
- Engpässe - Auffinden aller Bereiche, die die Logistikprozesse einschränken oder verlangsamen und dadurch zusätzliche Kosten verursachen (Logistik-Audit in der QUICK-CHECK-Phase);
- Kosten - Unterstützung bei der Optimierung der Kosten während des neuen Lagerplanungsprozesses;
- Humanressourcen - Unterstützung bei der Optimierung des Einsatzes von Arbeitskräften, Steigerung der Produktivität und Effizienz;
Logistikberatung ist die Erarbeitung von kohärenten, effektiven und individuell zugeschnittenen Lösungen für ein Unternehmen zur Steigerung seiner Effizienz und zur Optimierung von Prozessen und Kosten.
Vorteile der Logistikberatung
- eine objektive, vom Sachverständigen durchgeführte Beurteilung des aktuellen Stands
- Erhöhung der Effizienz von ergriffenen Maßnahmen
- Optimierung der Kosten von Logistikprozessen
- Verbesserung der Effizienz des Lagers
- Minderung des Risikos von Fehlentscheidungen
- Erhöhung der Team-Effizienz
- Beurteilung der Vorteile von automatisierten Lösungen
- Erlangen einer besseren Kontrolle über Produktionsprozesse und Lagerung
- Festlegung eines neu eingeschlagenen Kurses, der auf die Leistungsfähigkeit und Effizienz gerichtet ist
Logistikconsulting nach Implementierung
Mittels Logistikconsulting helfen wir den Unternehmern bei der fortlaufenden Aufsicht der Prozesse, und insbesondere bei Implementierung der Optimierung und Automatisierung des Lagers. Experte – Praktiker analysieren während individueller Treffen Logistikdaten, beobachten und unterhalten sich mit den Kunden über Probleme, die während der Konzeptions- oder Detailplanung unvorhersehbar waren.
Logistikberatungen umfassen:
- das ständige Audit der Logistikprozesse
- Änderungsmanagement
- eine schnelle Lösung der wichtigsten Probleme
- individuelle Optimierungsvorschläge
Sind Sie am Logistikconsulting interessiert? Nehmen Sie Kontakt mit uns auf. Wir wählen die für Ihr Unternehmen günstigsten Lösungen.