Прості рішення, проста логістика

Логістичний проєкт

Добре підготовлений логістичний проєкт на підприємстві впливає на ефективність не тільки складу, а й відділів виробництва та дистрибуції, а також значною мірою визначає рентабельність усього бізнесу. Бажаєте підвищити продуктивність своєї компанії? Подивіться, як правильно підготувати логістичний проєкт.
 

Що ви можете отримати?

  • логістичні процеси будуть функціонувати ефективно, з урахуванням специфіки бізнесу
  • оптимізуєте витрати на логістику
  • максимально використаєте потенціал наявних ресурсів
  • уникните прийняття неправильних рішень у галузі інвестицій у логістику

5 етапів логістичного проєкту

Комплексний логістичний проєкт у нашій компанії ми готуємо на основі п'яти пунктів:

  1. Експрес аудит (Quick Check)
     
    • аудит логістичних процесів та ознайомлення з поточною ситуацією
    • експертний висновок щодо поточного стану складу
    • пропозиція щодо оптимізації складських процесів
  2. Концептуальне планування (Master Plan)
     
    • Аналіз даних реального товарного потоку
    • підготовка двох проєктів складу із обґрунтуванням
    • розрахунок витрат на реалізацію плану оптимізації складу
  3. Робоче планування (Detail Plan)
     
    • робоче планування логістики в компанії, включаючи вимоги до нової організації складу
    • докладний опис процесів функціональності та автоматизації
    • Дизайн Проєкт WMS
    • технічна специфікація параметрів проєкту
  4. Реалізація проєкту (Управління проєктом)
    • оголошення тендеру
    • аналіз заявок постачальників
    • верифікація технічної документації
    • нагляд за введенням в експлуатацію
    • підтримка при реалізації складської автоматизації
  5. Підтримка після впровадження (консалтинг)
     
    • безперервний аудит логістичних процесів
    • пропозиції щодо оптимізації складу
    • управління змінами
    • логістичний консалтинг

Правильно сплануйте свою логістику

Ефективне планування починається з правильної структури та способу збору даних про підприємство - кількісної інформації про:

  • замовлення
  • обсяги товарних потоків
  • обсяги переміщень
  • інтенсивності протягом дня або змінах (профіль замовлень - профіль дня)

Обробка цих даних дає можливість створити математичну модель, на якій ми ґрунтуємо подальше логістичне планування, обираємо відповідні технології та перевіряємо їх фінансову ефективність.


Що планувати насамперед – процес чи будівлю?

Найбільш оптимальні параметри складу виходять тоді, коли ще до планування будівництва приміщення беруться до уваги процеси потоку та автоматизація. Однак такі ситуації трапляються рідко, в більшості випадків ми плануємо зміни на складі існуючих об'єктів. Залежно від прийнятої форми розвитку підприємства, планування процесів потребує різних підходів та пов'язане з іншими рішеннями та проблемами:

  • при будівництві нового складу у нас є найліпші можливості, і вони повинні бути підпорядковані потребам процесів,
  • при оренді додаткових площ ми обмежені параметрами пропонованих приміщень,
  • при розширенні поточного складу необхідно забезпечити безперервність існуючих процесів, а також знайти компроміс між ефективністю та можливостями нових площ.

Чи потребує Ваша компанія оптимізації складу? Зв'язатися з нами. Ми апропонуємо найкращі рішення для Вашого підприємства та представимо період ROI (рентабельність інвестицій у логістику).

Напишіть нам

Nobody has rated this page yet.
Be first!
Not rated yet