Грамотно розроблений проект логістики компанії впливає на ефективність роботи не тільки складу, а й виробничого та дистриб'юторського відділів, і багато в чому визначає прибутковість всього бізнесу, оскільки логіст є невід'ємною складовою процесів і ланцюжка витрат вашої компанії. Хочете підвищити ефективність процесів вашої компанії? Дізнайтеся, як правильно підготувати логістичний проект.
Що ви можете отримати?
- ваші логістичні процеси добре продумані, ефективні та адаптовані до вашого бізнесу
- оптимізуєте свої логістичні витрати
- використовуватимете потенціал своїх ресурсів
- уникнете помилкових логістичних інвестиційних рішень
5 етапів логістичного проєкту
Комплексний логістичний проєкт у нашій компанії ми готуємо на основі п'яти пунктів:
- Експрес аудит (Quick Check)
- аудит логістичних процесів та ознайомлення з поточною ситуацією
- експертний висновок щодо поточного стану складу
- пропозиція щодо оптимізації складських процесів
- Концептуальне планування (Master Plan)
- Аналіз даних реального товарного потоку
- підготовка двох проєктів складу із обґрунтуванням
- розрахунок витрат на реалізацію плану оптимізації складу
- Робоче планування (Detail Plan)
- робоче планування логістики в компанії, включаючи вимоги до нової організації складу
- докладний опис процесів функціональності та автоматизації
- Дизайн Проєкт WMS
- технічна специфікація параметрів проєкту
- Реалізація проєкту (Управління проєктом)
- оголошення тендеру
- аналіз заявок постачальників
- верифікація технічної документації
- нагляд за введенням в експлуатацію
- підтримка при реалізації складської автоматизації
- Підтримка після впровадження (консалтинг)
- безперервний аудит логістичних процесів
- пропозиції щодо оптимізації складу
- управління змінами
- логістичний консалтинг
Добре спроектуйте свої логістичні процеси
Ефективне планування починається з правильної структури та способу збору даних про підприємство - кількісної інформації про:
- замовлення
- обсяги товарних потоків
- обсяги переміщень
- інтенсивності протягом дня або змінах (профіль замовлень - профіль дня)
Обробка цих даних дає можливість створити математичну модель, на якій ми ґрунтуємо подальше логістичне планування, обираємо відповідні технології та перевіряємо їх фінансову ефективність.
Що планувати насамперед – процес чи будівлю?
Найоптимальніших параметрів технологічної ефективності складу можна досягти, коли потокові процеси та їх автоматизація враховуються ще до планування будівництва об'єкта. Однак такі ситуації трапляються рідко, в більшості випадків ми плануємо зміни складу в уже існуючих приміщеннях. Залежно від прийнятої форми розширення компанії, планування процесів вимагає різних підходів і пов'язане з різними рішеннями і проблемами:
- при будівництві нового залу ми маємо найбільші можливості, але вони повинні бути підпорядковані потребам процесу,
- при оренді додаткових площ ми обмежені параметрами наявних приміщень
- при розширенні існуючого складу необхідно забезпечити безперервність існуючих процесів, а також знайти компроміс між ефективністю та місткістю нового простору.
Ваша компанія потребує оптимізації складу? Ми підберемо найвигідніші рішення для вашої компанії та забезпечимо вам період повернення інвестицій в логістику.