Логістичний проєкт
Добре підготовлений логістичний проєкт на підприємстві впливає на ефективність не тільки складу, а й відділів виробництва та дистрибуції, а також значною мірою визначає рентабельність усього бізнесу. Бажаєте підвищити продуктивність своєї компанії? Подивіться, як правильно підготувати логістичний проєкт.
Що ви можете отримати?
- логістичні процеси будуть функціонувати ефективно, з урахуванням специфіки бізнесу
- оптимізуєте витрати на логістику
- максимально використаєте потенціал наявних ресурсів
- уникните прийняття неправильних рішень у галузі інвестицій у логістику
5 етапів логістичного проєкту
Комплексний логістичний проєкт у нашій компанії ми готуємо на основі п'яти пунктів:
- Експрес аудит (Quick Check)
- аудит логістичних процесів та ознайомлення з поточною ситуацією
- експертний висновок щодо поточного стану складу
- пропозиція щодо оптимізації складських процесів
- Концептуальне планування (Master Plan)
- Аналіз даних реального товарного потоку
- підготовка двох проєктів складу із обґрунтуванням
- розрахунок витрат на реалізацію плану оптимізації складу
- Робоче планування (Detail Plan)
- робоче планування логістики в компанії, включаючи вимоги до нової організації складу
- докладний опис процесів функціональності та автоматизації
- Дизайн Проєкт WMS
- технічна специфікація параметрів проєкту
- Реалізація проєкту (Управління проєктом)
- оголошення тендеру
- аналіз заявок постачальників
- верифікація технічної документації
- нагляд за введенням в експлуатацію
- підтримка при реалізації складської автоматизації
- Підтримка після впровадження (консалтинг)
- безперервний аудит логістичних процесів
- пропозиції щодо оптимізації складу
- управління змінами
- логістичний консалтинг
Правильно сплануйте свою логістику
Ефективне планування починається з правильної структури та способу збору даних про підприємство - кількісної інформації про:
- замовлення
- обсяги товарних потоків
- обсяги переміщень
- інтенсивності протягом дня або змінах (профіль замовлень - профіль дня)
Обробка цих даних дає можливість створити математичну модель, на якій ми ґрунтуємо подальше логістичне планування, обираємо відповідні технології та перевіряємо їх фінансову ефективність.
Що планувати насамперед – процес чи будівлю?
Найбільш оптимальні параметри складу виходять тоді, коли ще до планування будівництва приміщення беруться до уваги процеси потоку та автоматизація. Однак такі ситуації трапляються рідко, в більшості випадків ми плануємо зміни на складі існуючих об'єктів. Залежно від прийнятої форми розвитку підприємства, планування процесів потребує різних підходів та пов'язане з іншими рішеннями та проблемами:
- при будівництві нового складу у нас є найліпші можливості, і вони повинні бути підпорядковані потребам процесів,
- при оренді додаткових площ ми обмежені параметрами пропонованих приміщень,
- при розширенні поточного складу необхідно забезпечити безперервність існуючих процесів, а також знайти компроміс між ефективністю та можливостями нових площ.
Чи потребує Ваша компанія оптимізації складу? Зв'язатися з нами. Ми апропонуємо найкращі рішення для Вашого підприємства та представимо період ROI (рентабельність інвестицій у логістику).