Після завершення аудиту Quick Check можна розпочати планування логістики на підприємстві. У нас вже є достатня кількість аналітичних даних та висновків, завдяки яким нова модель складу буде більш ефективною та економною. У логістичному плануванні виділяються два етапи:
- Концептуальне планування → Master Plan
- Робоче планування → Detail Plan
Через форму будівлі, інфраструктуру, структуру замовлень чи технічну специфікацію обладнання, немає двох однакових складських логістичних рішень.
Майстер-план – концептуальне планування
Реалізація логістичного проекту починається з розробки генерального плану, який є першим етапом реального планування складу після проведення аудиту. Кожен майстер-план вимагає індивідуального підходу і повинен бути підготовлений на основі:
- універсальних принципів, таких як:
- тип зберігання запасів товарів,
- окремі потоки товарів,
- АВС-структура складу тощо
- технічних рішень, в тому числі:
- стелажні системи,
- транспортне обладнання та системи,
- системи автоматичного комплектування
- та на основі потреб замовника.
Розробка кожного генерального плану базується на однакових універсальних правилах, але змінні, що враховуються в процесі планування, індивідуальні для кожної компанії, означають, що не існує двох однакових концепцій або універсальних планів для кожної компанії. Кожен генеральний план тісно пов'язаний з конкретною компанією, будівлею та іншою інфраструктурою, а також з наявним обладнанням та рішеннями для автоматизації, конкретними потребами та очікуваннями замовника.
Як працює генеральний план?
Для створення генерального плану спочатку необхідно визначити основні обсяги логістичних потоків компанії. Ці обсяги повинні бути визначені як кількісно, так і якісно - таким чином, визначаються структури завдань або замовлень, що реалізуються в послідовних процесах.
Зібрані дані дають змогу провести статистичний і потоковий аналіз процесів у компанії. За допомогою статистичних методів виконується статичний аналіз по відношенню до процесу або вузла процесу, в той час як поточний аналіз є динамічним і дозволяє визначити швидкість потоку між точками процесу. На основі результатів аналізів можна спрогнозувати і скласти карту майбутніх процесів, що відбуватимуться на підприємстві, що є основою для попереднього планування. Знаючи змінні параметри, які впливають на ефективність процесів та очікування результатів, ми можемо створити оптимальні концепції складу та товаропотоків для компанії. Оптимізаційні рішення можуть включати, серед іншого, перепланування складського простору, вибір систем зберігання та рішень для автоматизації складу. Припущення, включені в Майстер-план, в кінцевому підсумку призводять до підвищення ефективності, усунення вузьких місць у складській логістиці, розділення перехресних потоків товарів тощо. Крім того, Майстер-план містить обґрунтування окремих концепцій за результатами проведених аналізів, а також розрахунки витрат на реалізацію окремих рішень.
Елементи майстер-плану
В рамках концептуального планування
- проводимо аналіз даних про замовлення та процесів компанії
- готуємо 2-3 альтернативних проекти складу з обґрунтуванням технологій, що використовуються
- розраховуємо витрати на реалізацію
Робочий план - детальне планування
Для кожної концепції, попередньо обраної замовником, ми готуємо спеціальний детальний план, який містить уніфіковану технічну документацію обраного рішення. Це може бути, наприклад, конкретне правило отримання товару або метод сортування та розділення на складі.
Елементами детального плану є:
- детальне планування логістики товарних потоків
- розробка вимог до нової організації складу
- детальний опис функціональності та автоматизації складу
- специфікація процесів для складської системи WMS
- технічна специфікація машин та обладнання
Параметри, які враховуються в робочому плані
Концепції розробляються в ході інтенсивних тематичних досліджень у поєднанні з очікуваннями клієнтів та їхніх клієнтів. Ми проектуємо автоматичні системи зберігання або комплектації після аналізу потреб клієнта, беручи до уваги такі параметри, як, зокрема:
- характеристики товарів та їхні фізичні властивості
- товарні потоки
- заплановане зростання / екстраполяція
- умови та можливості ринку праці в околицях заводу
- можливість фінансування проекту
- наявність інфраструктури (земля, зал)
У сучасному консалтингу для планування та опису логістичних процесів використовуються інноваційні рішення, такі як 3D-моделювання та віртуальна реальність. Подивіться, як це робиться у нас:
3D-3D-МОДЕЛЮВАННЯ Зв'яжіться з нами
Чому варто планувати склад з нами?
- безпечно моделюйте з нами майбутні логістичні процеси вашого складу
- побачити свій майбутній склад у 3D
- оптимізуйте логістичні процеси вашої компанії
- максимально ефективно використовувати складські площі
- Автоматизуйте складські операції там, де це має економічний сенс
- Підвищити ефективність роботи персоналу
- оптимізуйте управління транспортними засобами на складі
- зменшити витрати та скоротити час інвестицій у складські приміщення (особливо у випадку будівництва або капітальної модернізації складу)
- уникнути ризику помилкових, збиткових, невідповідних інвестицій
- підвищити безпеку праці
Зацікавлені в незалежному від постачальника логістичному проекті? Зверніться до нас. Ми підберемо найвигідніші рішення для вашої компанії та забезпечимо вам період повернення інвестицій в логістику.