Klare Lösungen, einfache Logistik

Eine unabhängige Logistikberatung

Im Rahmen unserer Dienstleistungen bieten wir Ihnen die Logistikberatung an – eine professionelle Unterstützung beim Ergreifen von richtigen Entscheidungen in den wichtigsten Bereichen Ihrer Firma (Produktion, Lagerung, Vertrieb), wodurch wir die Effizienz der im Unternehmen stattfindenden Prozesse erhöht wird. Eine unabhängige Logistikberatung, die durch das Team von Praktikern - Ingenieuren und Beratern mit mehrjähriger Erfahrung in Projektmanagement Planung der Logistikprozesse sowie Umsetzung der Automatisierungslösungen im Lager geleistet wird.


Eine komplexe Beratung von A bis Z

Wann ist das richtige Moment, dass wir den Berater für Logistik einbeziehen müssen? BEVOR das Unternehmen Maßnahmen zur Optimierung des Lagers ergreift. Warum? Ein guter Analytiker sollte zuerst das Problem und betreffende Bereiche analysieren. Erst nach dem Analysieren beginnt "das Heilen", d.h. die Optimierung und Verbesserung des Lagers sowie seiner Workflows-Prozesse. Deshalb wird die Logistikberatung in der Firma LL Services in mehreren Schritten durchgeführt:

 

  1. DIAGNOSE - Logistikaudit Quick Check

    Das Audit ermöglicht na das Erkennen des aktuellen Logistikzustands, definiert Flussprozesse, den Einsatz der Humanressource sowie bestehende Probleme.
     
  2. THERAPIE - Master Plan + Detail Plan + Projektmanagement

    Master Plan ist ein Konzeptionsplan der neuen Logistik, der die Analyse des laufenden  Flusses berücksichtigt. Im Master Plan werden meistens 2-3 Pläne des Lagers mit Begründung der Wahl sowie mit vorläufiger Kalkulation von Kosten der Implementierung und Nutzung erstellt.
    Detail Plan ist eine detaillierte Planung der  akzeptierten Variante eines Plans. Auf dieser Etappe beschreiben wir detailliert Prozesse, Funktionalitäten, die Automatisierung. Wir stellen das Projekt des Lagerverwaltungssystems (LVS) WMS und die Technische Spezifikation dar.
    Projektmanagement ist bereits die Phase der Ausführung und Umsetzung. Wir vergeben Ausschreibungen, analysieren Angebote, überprüfen Ausschreibungsunterlagen und implementieren die Automatisierung im Lager.
  3. VORBEUGUNG - Logistikconsulting

    Nach Implementierung der neuen Logistik im Lager muss man die dort vorkommenden Prozesse ständig überwachen und dem Audit unterziehen. Der Logistikconsulting hilft beim Management über Änderungen in der Organisation und  Humanressource im Lager sowie hilft sehr schnell auf Änderungen zu reagieren. Durch die ständige Überwachung kann man Verbesserungsänderungen vornehmen, bevor die ersten Stillstände oder unvorhersehbare Probleme vorkommen.

Das Angebot ansehen


Bereiche der Logistikberatung im Unternehmen

  • Lagerung und Produktion – Beratung im Bereich der Logistik  und des Workflows;
  • Vertriebsnetzwerk – Beratung im Bereich der Lieferungskette und Kooperation mit dem Logistikoperator;
  • Engpässe - Auffinden aller Bereiche, die die Logistikprozesse begrenzen oder verlangsamen, wodurch zusätzliche Kosten entstehen (Logistikaudit in der Phase QUICK-CHECK);
  • Kosten – Unterstützung bei der Kostenoptimierung im Prozess der Planung vom neuen Lager;
  • Humanressourcen – Hilfe bei Optimierung des Verbrauchs von Arbeitsmitteln, Steigerung der Leistungsfähigkeit und Effizienz;

Unter dem Begriff der Logistikberatung versteht man die Vorbereitung von einheitlichen, effizienten und individuell angepassten Lösungen für das Unternehmen zwecks Steigerung seiner Leistungsfähigkeit sowie Optimierung der Prozesse und Kosten.


Vorteile der Logistikberatung

  • eine  objektive, vom Sachverständigen durchgeführte Beurteilung des aktuellen Stands
  • Erhöhung der Effizienz von ergriffenen Maßnahmen 
  • Optimierung der Kosten von Logistikprozessen
  • Verbesserung der Effizienz des Lagers
  • Minderung des Risikos von Fehlentscheidungen
  • Erhöhung der Team-Effizienz
  • Beurteilung der Vorteile von automatisierten Lösungen
  • Erlangen einer besseren Kontrolle über Produktionsprozesse und Lagerung
  • Festlegung eines neu eingeschlagenen Kurses, der auf die Leistungsfähigkeit und Effizienz gerichtet ist

Logistikconsulting nach Implementierung

Mittels Logistikconsulting helfen wir den Unternehmern bei der fortlaufenden Aufsicht der Prozesse, und insbesondere bei Implementierung der Optimierung und Automatisierung des Lagers. Experte – Praktiker analysieren während individueller Treffen Logistikdaten,  beobachten und unterhalten sich mit den Kunden über Probleme, die während der Konzeptions- oder Detailplanung unvorhersehbar waren.

Logistikberatungen umfassen:

  • das ständige Audit der Logistikprozesse
  • Änderungsmanagement
  • eine schnelle Lösung der wichtigsten Probleme
  • individuelle Optimierungsvorschläge

 

Sind Sie am Logistikconsulting interessiert? Nehmen Sie Kontakt mit uns auf. Wir wählen die für Ihr Unternehmen günstigsten Lösungen.

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